组织结构与组织战略讲义课程(ppt 77页)

主要内容
组织结构设计的权变因素
组织环境与组织结构
组织战略与组织结构
组织结构与组织规模
组织结构与组织生命周期
组织结构的战略性调整与变革

 

 

组织结构的权变因素
组织结构与组织环境
环境、战略与组织结构的关系
什么是战略？
企业战略管理框架
战略与结构的关系
组织结构与战略的关系
钱德勒之《战略与结构》（1962年） 
组织战略应适应组织结构
“战略跟随结构”的观点
企业战略类型
战略类型与组织结构特征
战略差异与组织结构
总体战略与组织结构
业务竞争战略与组织结构
职能层战略与组织结构
组织规模对组织结构的影响
组织规模与组织结构的关系
第一次变革:从个人化管理到职能管理
战略变化与组织结构变革
组织结构的战略性调整
组织业务流程的改进与重组
流程改组与流程重组
企业流程改组
企业流程重组
组织的扩张与缩减
微软公司的组织流程扩张
美国GE公司的改组与重组
GE公司1980年代的状况
GE公司的战略目标（1981年4月后）
1981年后的战略性调整
GE组织变革的主要举措
GE改组的结果（1990年）
GE的巨变（1981年－1999年）

 

..............................