企业战略管理讲座(ppt 46页)
企业战略管理讲座(ppt 46页)内容简介
企业战略管理讲座(精简版)
一、树立战略制胜的观念
21世纪管理者的首要任务是什么
精心设计而有效的战略
顾客满意度和忠诚度
领导能力
优质产品和服务
稳定而可观的利润
一个“精心设计而有效的战略”已成为全球管理者最关心的首要管理任务。
卓越管理的标志
卓越的管理在本质上需要卓越的战略思维和卓越的战略管理。
当今的管理者必须从战略的角度思考公司的状况,思考变化的环境对公司的影响。简而言之,战略管理的基本要义是从一个整体的长远角度来管理一家公司。
与此相反的是:随意即时的行动,凭感觉,碰运气。
战略是什么
企业为形成和维持竞争优势,谋求长期生存和发展,在内外环境分析的基础上,对企业的发展目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。
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一、树立战略制胜的观念
21世纪管理者的首要任务是什么
精心设计而有效的战略
顾客满意度和忠诚度
领导能力
优质产品和服务
稳定而可观的利润
一个“精心设计而有效的战略”已成为全球管理者最关心的首要管理任务。
卓越管理的标志
卓越的管理在本质上需要卓越的战略思维和卓越的战略管理。
当今的管理者必须从战略的角度思考公司的状况,思考变化的环境对公司的影响。简而言之,战略管理的基本要义是从一个整体的长远角度来管理一家公司。
与此相反的是:随意即时的行动,凭感觉,碰运气。
战略是什么
企业为形成和维持竞争优势,谋求长期生存和发展,在内外环境分析的基础上,对企业的发展目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。
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