CBD制定致胜的战略商业计划课件(ppt 124页)

主要内容
为武汉中央商务区制定致胜的战略商业计划
武汉立志在王家墩原军用机场处建设一流的CBD
此项目的重点市为在武汉建设成功的中央商务区制定战略和商业计划
项目分为两个模块
项目小组结合了12个案例分析、收集了大量数据并进行了80多次访谈
项目小组研究了7个CBD模式和12个具有代表性的案例
国际上七个CBD模式的实践和经验给武汉CBD的建设带来重要的启示
建设一流的中央商务区是一个极大的挑战，尤其是处在竞争激烈的环境中
案例分析得出的主要结论
全球CBD模式中最为突出的是金融保险中心
加纳利码头是国际领先的、根据规划而建立的CBD
加纳利码头在发展过程中结合远景目标和当前机遇
伦敦/加纳利码头利用内在关键成功因素，积极采取相应的具体举措克服自身缺陷
上海陆家嘴是完全通过规划而建的金融保险中心
陆家嘴是由政府的政策和投资从零开始发展起来
全国性总部式CBD往往位于国家的经济或政治中心
拉德方斯是众多法国和跨国公司总部云集的CBD
拉德方斯用了相当长的时间才实现了法国政府建立“一流”CBD的目标
拉德方斯利用巴黎的内在优势，采取特定的举措，创造了一个充满活力的商务区
拉德方斯作为全国性总部中心得益于与巴黎的固有关系
柏林新城将其自身重建为商业中心
尽管早期成功地吸引了入驻企业，但是柏林新城尚未成为主要的全国总部式CBD
在一些大国，地区性总部模式CBD很常见
丹佛拥有美国中西部最主要的CBD
丹佛CBD历经沉浮方现今日风貌
丹佛CBD受益于机会投资与及时的政府举措
丹佛市的经济实力及地区领先地位确保了CBD的成功
高科技中心CBD近年得以发展，大多位于经济发达地区
奥斯汀地区是少数几个真正的高科技中心CBD
奥斯汀地区通过不懈努力实现了从政府机构中心向高科技发送机的转变
奥斯汀拥有自身优势，同时满足了高科技中心CBD的其它要求
德克萨斯大学的优势和声誉一直是吸引投资资金的主要动因
数码港是香港发展成为亚洲IT中心的远景目标的一部分
但迄今为止，它未能为IT中央商务区创造充足的关键成功因素
香港缺乏强大的地方IT业来吸引跨国企业
企业服务中心模式CBD正逐渐走俏
堪萨斯城CBD是美国领先的公司服务中心
堪萨斯城的内在条件几乎完全符合企业服务中心的关键成功因素，这使其收益匪浅
SPRINT作为本地支柱商家催化了堪萨斯城成为电话服务中心
博览中心模式CBD是展览设施及邻近的辅助商业设施的聚集地
汉诺威拥有世界上最大的综合性展览设施
汉诺威博览城的美誉由来以久
在政府的苦心扶植下，汉诺威在德国创造出贸易博览行业
博览中心能对总体经济产生积极影响，但通常需要政府提供补贴
新的慕尼黑博览中心使德国第六大展览中心
慕尼黑政府通过异地重建以及结合会展和办公用途寻求增长
拉斯维加斯的发展则证明，只要一个城市具有独有的吸引力，无论是公共还是私人展览设施都能取得成功
由政府中心CBD通常包括政府办公楼及标志建筑
堪培拉是澳大利亚规划建设的首都
堪培拉的诞生是半个多世纪规划和开发的结果
堪培拉是政府全面参与下创建的
现有CBD开发项目所依赖的组织结构各不相同
政府与企业间的通力合作是加纳利码头/多克兰区成功的关键之一
在丹佛CBD最困难的时刻,政府与企业紧密合作以CBD的生存与发展
上海陆家嘴中央商务区也获得类似的政府支持
政府计划在北京中央商务区开发中发挥重要促进作用
国内其他城市的政府再各自的中央商务区的建设中发挥着重要作用
项目小组根据不同CBD模式的关键成功因素对武汉的现状做了判断，评估了武汉的潜力
华中地区经济规模大，人口众多，武汉是其领先的中心城市
尽管目前在经济和财富与国内领先的城市相比有较大差距，但武汉与西部主要的城市其挂相当
内陆最大的水陆空综合交通枢纽是武汉发展的重要优势
武汉拥有强大的科教实力和雄厚的人才资源
武汉需要通过解决观念上和实际上的问题以提高对投资者的吸引力
王家墩不在传统的武汉市中心，但其所在的地理位置有成为城市中心的潜力
王家墩CBD地段的特点在于它作为一张白纸可供描绘的潜力
王家墩靠近武汉的交通要道，但需要大量的改造才能建立起通畅的交通
与CBD接壤的周边地段现用作多种不同的用途，其密度和结构质量各异
利用吸引力/可行性图表就核心模式与武汉项目的相关性进行排序
武汉的综合模式必须是对不同模式的吸引力和可行性的现实评估和平衡
武汉缺乏足够的规模建立以金融保险中心为主的CBD
武汉因不是全国政治或经济中心，所以以全国性总部作为核心模式的可行性很小
地区性总部模式将与武汉作为地区商业领先城市的整体实力紧密相关
武汉作为地区性的金融及商务中心而产生的办公面积需求将基本取决于第三产业的发展
东湖高新技术开发区已建立成高科技产业的领先地位，CBD吸引大型高科技商家的潜力有限
高科技科研机构和信息中心也可能进驻CBD的乙级办公楼盘，但潜在规模有限
企业服务中心是有潜力的模式，但武汉必须尽快采取举措以吸引支柱商家
公司服务中心的机会大小在一定程度上视后台服务/呼叫中心功能的集中趋势而定 （初步）
武汉发展成为国际型的公司服务中心的 潜力有限，但可争取中国市场的领先地位 （初步）
武汉的经济规模和主要竞争城市的现状使之有可能 成为华中地区的展览中心
区域中心城市的GDP与展览面积有着很强的相关性，我们可以借此推算武汉未来的展览面积需求
由于北京、上海和广州在国内会展业的统治地位，武汉可能无法在中短期内成为中国的展览中心
湖北省、武汉市政府的办公区域已窗成气候，不大可能大规模迁入CBD
武汉拥有独特的机会来改变城市的面貌
武汉可以最优化地利用市中心附近的大片土地建设城中城，创造独特的多用途优良环境
CBD将明显区别于武汉其它商务办公区
华中商务中心将成为CBD的商务重点
CBD计划将其在武汉甲级办公楼的市场份额从最初的20％提高到40％
武汉有机会在CBD中建设大型企业服务中心
CBD乙级办公楼所占武汉市场份额可能在2019年达到15-22％
华中地区展览中心可能成为武汉CBD的重要组成部分
展览中心要求政府的很大投入，但从相关产业获得的税收可为其提供有利的回报
独特的住宅开发是CBD总体的重要组成部分
CBD还将成为武汉市首选的购物、娱乐、旅游的活动场所
绿地空间是CBD的主要吸引力之一
道路设计旨在强调高效率和与武汉其它地区的有效连接
为了使CBD取得成功所需的主要基础设施建设
CBD的开发与周边地区的开发息息相关
CBD潜在规模包括了大量的办公和居住空间
CBD整体概念下的功能组合可随供求情况而改变
这将是一个繁荣的“城中城”，人口众多，活动丰富 （估计）
总体设计概念可以有所不同，但都必须具备关键要素
拟分三期共15年时间开发CBD
首期开发的规模可具弹性，但必须遵守关键原则
武汉CBD公司和武汉市政府均为CBD的成功担当独特和重要的角色，且拥有共同利益
开发CBD需要强有力的职责明确的组织结构 （供讨论）
武汉市政府和武汉CBD公司以政府与市场合作的形式共同开发 （供讨论）
组织架构将随着CBD管理工作需要的变化而逐步发展（供讨论）
15年开发周期的投资总额可达165亿到230亿元
政府需要采取有力的政策举措，以帮助CBD的成功发展
基础设施建设、政策实施、CBD设计和招商引资需同时进行
项目下一步计划

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