企业的战略体系概述(doc 5页)

企业的战略体系概述目录：
一，战略指导思想
二，战略方针目标
三，战略措施
四，战略规划

 

企业的战略体系概述内容提要：
供选择的指标：
企业运行的总资产规模达万元，资产负债比率 ％。
产值（营业额)达X万元，利润X万元。
企业年经济增长速度达X％(按产值，收入，产量等指标)。
科技进步贡献率达到X％。
净资产收益率达到X％，投资收益率达到X％。
劳动生产率达到人均X万元。
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战略阶段划分：
一般企业可根据企业生命周期理论划分为4个或5个大发展阶段，在每个阶段再划分为几个子阶段。阶段划分最好与国家，行业，地方“九五”，“十五”规划期相衔接，时间周期上合拍。
企业要制订每个阶段的阶段目标或措施体系，阶段目标应该细化。制定阶段臼如既尽
能保守，不费吹灰之力便可达到；也不能太冒进，可望不可及。应该定得适中，可望并经努力是可及的。
要考虑阶段之间的平稳转换，以及阶段目标，措施的可衔接，并突出每个阶段的重点目标，措施。
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衰退期：
战略重点：确保财务状况良好。
竞争策略：滞销产品停产整顿，削价。
生产：减产，整顿下马，扩大外协，新产品迅速替代。
营销：停止推销活动，集中销售渠道准备撤退。

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