论营业战略常用分析模型(ppt 17页)

论营业战略常用分析模型内容提要：
决定供应商影响力的应素：
产品可细分性
替换供应商的代价
是否有可替代产品
供应商多少
决定竞争者行为的因素：
对手多寡
行业成长速度
成本结构
剩余产能
产品差异
品牌效益
退出障碍
……

一线执行能力
运用在简单的日常运营活动中稳定的优异表现，获得在质量、速度、价格方面的有时，从而创造价值
结构优势
包括规模、技术、专有知识、专利、渠道、等
根据传统微观经济学理论，只有在结构上拥有优势，才能具有竞争优势
……

机会/风险：
供需将会如何变化？
产业链将会如何变化?
行业将可能出现什么重大变化?
竞争对手?
优势/劣势：
有形资产方面？
无形资产方面？

 

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