某集团战略咨询经验(ppt 45页)

1. 案例一：移动电话公司业务单元战略
2. 案例二：某能源公司战略
3. 其它相关战略及高科技行业项目案例

 

在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略
客户形势
在华的市场份额不到1%
对竞争激烈的分销和电子商务市场认识有限
产品组合缺乏竞争力
品牌知名度小
服务能力不足
产品策略缺乏明确定义
制造能力的开发缺乏明确定义
对必要的关系管理认识有限
在人才争夺战中失败
需要全方位的战略，竖立一个长期方向
为价值实现系统的各项职能定义清晰的目标
研发战略
目标
利用中国的研发资源开发出“尖端”的中国手机，并树立优秀“企业公民”的形象
制造战略
目标
在中国发展强大的高成本效益的制造能力，以开发2代和3代手机市场
充分利用已有的生产基地，并通过外包创造新的生产能力

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