四川某化肥公司战略咨询报告(ppt 30页)

四川某化肥公司战略咨询报告目录：
一、国内和国际化肥市场都面临严峻的形势
二、面对低迷的市场，泸天化和世界其它企业都有不同的战略选择
三、系统和严谨的工作方法是制定正确的企业发展战略的可靠保证
四、战略管理咨询的经验是战略制定成功的重要条件

 

四川某化肥公司战略咨询报告内容摘要：
　　国家引进的大型化肥装置逐步形成生产能力以及尿素不再进口的政策都促进了尿素产量的迅速提高
　　农副产品价格的持续下跌，影响了农民的实际收入，使农民对农业生产投入减少，因而抑制了尿素需求的增长
　　多渠道经营导致尿素售价不断下降，农民改变了储肥的习惯，随买随用，农资部门也不再承担淡储任务尿素生产企业承受巨大的压力
　　农民对单质肥的需求逐步减少，对复合肥等新产品需求快速上升，对作为单质肥的尿素的销售也受影响
　　国际尿素市场的持续低迷，也给国内尿素市场带来巨大压力
企业未来可能的发展方向：
　　引用新的成本控制/管理流程
　　采用新工艺，以降低成本
　　开发高附加值的新产品来提高销售价格
　　做大做强，通过大规模生产来降低成本
　　破产、兼并和被收购
　　转产
　　多元化发展，寻找新的利润增长点
　　建立高忠诚度的产品品牌

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