普华为太保做的咨询报告(doc 47页)

第一部分概述……1
第二部分职能架构体系……3
1、职能架构……3
1.1、总貌……3
1.2、特点……4
2、职能具体描述……6
2.1、集团职能说明……6
2.2、总公司职能说明……8
2.3、业务前线分支机构职能说明……11
2.4、区域性后援支持职能说明……14
2.5、特别分支机构职能说明……15
第三部分管理控制基础……16
1、管理原则……16
1.1、明确三种（投资、利润、成本）中心……16
1.2、集团/总公司 – 投资与成本中心……17
1.3、业务前线分支机构 – 利润中心……17
1.4、后援支持分支机构 – 成本中心……17
2、利润中心核算基础……17
2.1、利润中心利润定义……17
2.2、变动成本和固定成本……18
2.3、利润中心利润（率）考核法与费用率控制法的对比……18
3、成本中心费用分摊……18
3.1、费用归集和分摊……19
3.2、分摊范围……19
3.3、分摊比率……19
3.4、分摊步骤……20
3.5、分摊执行……20
4、投资中心的核算……20
4.1、投资中心范围……20
4.2、股权投资业绩考核主要指标……21
第四部分……前线业务分支机构具体管理办法……22
1、分支机构增设条件……22
1.1、前期研究准备……22
1.2、股权投资计划……23
1.3、增设申请与审批……23
2、分支机构的撤销……24
3、管理手段……24
3.1、权限控制制度……24
3.2、管理报告……25
4、经营业绩评比……27
4.1、业绩考核机构……27
4.2、等级评定……27
4.3、等级评定步骤……29
5、奖励办法……29
5.1、等级划分……29
5.2、绩效挂钩……29
5.3、奖励细则说明……30
第五部分后援支持（财务）分支机构管理办法……31
第六部分特别分支机构管理……32
1、国内直接投资企业……32
2、海外分支机构……32
第七部分附件……33

第一部分     概述
目的 
分公司管理主要是指集团通过明确的管理职能汇报路线、财务/业务权限划分、信息传递路线和方式、主要业绩考核审批等手段，对其所属分支机构实施合理有效的财务控制与管理。
范围 本手册的分公司管理具体体现在：
集团与总公司
集团/总公司与分支机构
集团与其直接投资的企业，具体包括海外公司、安泰、太保大学等
上述三方面的分公司管理的内容，涵盖了以下两种职能领域：
前线业务，具体包括市场开拓/产品开发、业务拓展/渠道管理（包括代理、直销、交叉等）、业务支持（包括客户服务、业务管理、核保核赔、收款管理、单证管理等）、投资、再保等；
后援支持，主要包括信息系统、财务中心、固定资产管理中心、采购中心等。
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