某通信技术有限公司人力资源管理咨询总结汇报(PPT 93页)

项目综述
第一阶段工作回顾
绩效管理
薪酬福利
职业发展与员工培训
项目培训与实施建议
今日议程
本次项目的核心就是整合、丰富、完善国安创想人力资源管理框架
配合人力资源管理框架，国安创想需要制度保证
本项目共提交成果文件共21份
国安创想人力资源项目经过六周的集中工作目前已经结束
第一阶段综述一：作为快速成长的企业，国安创想存在的管理问题
第一阶段综述二:新华信对于国安创想组织结构、人力资源和文化建设的建议
国安创想的组织结构发展将随着业务发展分为三步走
国安创想的核心价值观所对应的行为准则
企业文化推广方案与实施步骤
国安创想需要建立有效的双向沟通渠道
国安创想绩效考核体系概述
绩效考核体系的出发点与目的
绩效考核适用对象
绩效考核关系
月度考核结果决定事业部销售人员、财务部结费组人员月度业绩奖金
长话业务事业部月度业绩考核（一）：销售岗位考核
长话业务事业部月度业绩考核（二）：大客户关系组考核
增值电信事业部月度业绩考核：任务完成量决定各销售岗位月度业绩奖金
财务部结费组月度业绩考核：任务完成指标考核结果决定月度业绩奖金
季度考核的内容为关键业绩指标（KPI),结果与下季度月度浮动工资发放、年度考核结果挂钩
制定关键业绩指标需要从公司目标、岗位职责出发
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