某大型公司集团管理改进咨询方案(ppt 39页)

某大型公司集团管理改进咨询方案目录：
1.该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标
2.IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法

 

 

 

某大型公司集团管理改进咨询方案内容提要：
集团管理的挑战：
如何真正实现战略协同，使各板块仍统一为泰达控股这个有机整体？
如何在各板块贯彻整体战略，尤其在资本效益最大化的目标下？
团总部对下属板块应如何合理划分职责，有效管理且充分发挥各板块积极性？
考虑采用适合的集团管理模式，确立总部战略决策地位
考虑通过优化总部业务流程和管理体系实现战略协同
根据总体管理模式的总部与各板块定位，明确各板块战略执行职责
各板块可考虑在整体战略基础上优化业务策略，有效管理自己的业务流程，提升管理效率
正确选定集团管理模式，并进行详细的职责划分
在明确的职责划分基础上，对各板块业务充分授权，放手经营

 

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