某涂料公司并购后内部供应链整合策略研究(pdf 66页)

目录
致谢.. I
摘要 II
Abstract .. III
第1 章 绪论.. 1
1.1 研究背景和意义 .. 1
1.2 文献综述 .. 2
1.3 研究思路和方法 .. 4
1.3.1 研究思路 . 4
1.3.2 研究方法 . 6
第2 章 相关理论基础. 8
2.1 企业并购的概念和分类 .. 8
2.1.1 企业并购的基本概念 .. 8
2.1.2 企业并购的分类 . 9
2.1.3 企业并购的动因理论 .. 9
2.2 供应链整合的相关理论  11
2.2.1 供应链和供应链管理的概念  11
2.2.2 供应链整合的概念与内容 . 13
2.2.3 供应链系统的设计策略与选择 .. 15
2.3 库存与库存管理的概念和理论  18
2.3.1 库存的基本概念 .. 18
2.3.2 库存管理的概念 .. 18
2.3.3 库存管理的模型与方法 .. 19
2.3.4 反映库存合理性的关键绩效指标 . 21
2.4 并购后人力资源整合理论 .. 22
第3 章 G 涂料公司的经营环境和现状分析 .. 24
3.1 G 涂料公司概况 . 24
3.2 G 涂料公司并购Z 涂料公司的背景 . 24
3.3 涂料行业的总体发展现状及特征 .. 25
3.4 G 涂料公司企业经营战略SWOT 分析  27
3.4.1 G 涂料公司内部经营现状分析 (SW) . 27
3.4.2 G 涂料公司外部经营环境分析 (OT) .. 28
3.4.3 G 涂料公司的企业经营战略 . 29
第4 章 G 涂料公司并购后内部供应链整合面临的问题分析 . 30
4.1 并购后供应链面临的困境 .. 30
4.1.1 销售量大幅下降 .. 30
4.1.2 客户投诉猛增  31
4.1.3 产品供应的短缺和过剩 .. 31
4.2 并购后供应链面临困境的原因分析 . 33
4.2.1 人员的重组问题  33
4.2.2 流程的标准化问题 .. 35
4.2.3 产品的整合问题  35
4.2.4 产品的库存管理问题 . 35
4.2.5 产品的供应短缺问题 . 36
第5 章 G 涂料公司并购后内部供应链整合的策略 .. 37
5.1 策略目标与策略原则 . 37
5.1.1 策略目标 .. 37
5.1.2 策略原则 .. 37
5.2 策略方案  37
5.2.1 组织架构整合策略 . 38
5.2.2 流程标准化策略 .. 39
5.2.3 产品分类策略  40
5.2.4 库存管理策略  41
5.2.5 缺货时的应急策略 . 44
第6 章 G 涂料公司并购后内部供应链整合策略的实施  45
6.1 组织结构重组计划 .. 45
6.1.1 人员重新分配原则 . 45
6.1.2 组织整合实施步骤及进度 . 45
6.2 供应链策略实施计划 . 46
6.2.1 产品分类策略的实施  46
6.2.2 供应链策略实施步骤及进度  47
6.3 策略实施的资源保障与效果监控 .. 48
6.3.1 财务保障 .. 49
6.3.2 人力资源保障  49
6.3.3 技术和设备保障 .. 50
6.3.4 策略实施的效果监控  50
第7 章 结语 51
参考文献 52
索引.. 54
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