人力资源管理创造企业竞争优势(ppt 52页)

主要内容
人力资源管理，创造企业竞争力
企业实现高成长的十项关键要素
中国企业十大管理难题
人力资源战略成为公司战略图谱的重要组成部分
经济环境
关键成本与竞争力的演变
资源与竞争优势
创造“管理利润”
目前企业的普遍问题
人力资源管理面临的挑战和契机
人力资源管理角色的重新定位
业务部门的战略伙伴
2008年，面对不合格员工，你该怎么办？
面对给公司造出巨大损失的员工，怎么辞退？
思考：人力资源管理面临的挑战和契机
变被动为主动
引发的人力资源管理变革（1）
引发的人力资源管理变革（2）
引发的人力资源管理变革（3）
完善的人力资源管理体系建设（1）
完善的人力资源管理体系建设（2）
分析创造价值
管控与分析，创造企业竞争力
人力资源集团管控的五个关键点
减负：优化成本结构、创造管理利润
赢利/避险：精细管理、规避风险
管控：人力资源集团管控的三个层次
管控：集团管控、提升绩效
评价：价值分析、决策支持
评价：人力资源管理中心提升企业竞争力
评价：以组织绩效为核心
规划：战略规划、支撑业务
关键价值：管理集中、业务协同、价值分析
管理集中：中国广东核电集团有限公司
业务协同：分权而不分散（内部协同）
单点登录实现核心价值应用（大连某某）
业务协同：分权而不分散（外部协同）
业务协同：组织间业务协同
组织价值：集团管控、提升绩效
角色价值：多角色参与人力资源价值分析
价值分析：价值分析、决策支持
集团人员业务分析数据
员工自助，全员参与提升满意度
员工自助（南孚电池）

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