企业安全生产管理培训教材(PPT 43页)

引 言安全管理是指管理者对安全生产进行的计划、组织、
指挥、协调和控制的一系列活动。
安全管理是企业管理的主要内容之一，安全文化建设
是企业文化建设的重要组成部分。
安全管理是防止事故发生的非常重要的手段。
安全管理是企业能够健康、持续发展的基本保障。
成功的安全管理能够为企业树立良好的社会形象和市
场信誉。
美国杜邦公司的安全管理理念：只要安全管理到位，任何事故均可避免。
2003年12月23日，重庆开县发生的特大井喷事故，
造成243人死亡（其中2名职工，241名村民），给中石油带来重大经济损失的同时，
也给国家的经济建设和政治带来的较大的负面影响，
给社会稳定带来了不稳定因素。（削减了2003年安全环保投入，安全管理失效）
一、安全管理的特点
二、安全管理的发展及现状
三、安全管理在企业管理中的地位
四、安全管理的任务
五、安全管理的内容
六、安全管理的方法
1、目的性
2、长期性
3、系统性
4、预防性
5、专业性
6、群众性
7、社会公益性
8、综合科学性
（一）企业管理的演变
1、传统管理阶段（18世纪末到20世纪初）：经验管理
2、科学管理阶段（20世纪初至40年代）：系统化、标准化管理
3、现代企业管理（20世纪40年代至今）：
行为科学管理、系统管理、决策理论管理、管理科学
（二）安全管理的发展
1、自由安全阶段：狩猎与自卫时代
2、局部安全阶段：家庭作坊式手工业时代
3、系统安全阶段：大规模机器生产时代
4、现代化（安全系统）管理阶段：工业化时
代以来，逐渐形成科学、系统、标准化管理
1、安全管理是确保企业正常生产及经营目标实现的基础；
2、安全管理是提高企业凝聚力和员工向心力的重要手段；
3、安全管理是提高企业社会声誉和市场竞争力的重要途径；
1、保护国家和企业财产安全；
2、保护员工的职业安全和健康；
3、执行国家的职业安全健康法律、法规、标准、规程等；
4、预测、分析和研究危险，并控制、消除和防止事故的发生；
5、确保企业生产经营的正常进行。
1、建立适应现代企业管理的安全体制；
2、建立、健全符合法律法规要求的规章制度；
3、进行企业安全生产经营的动态监控；
4、做好事故隐患的整改和事故处理；
1、风险管理的方法；
2、目标管理的方法；
3、人本管理的方法；
4、成本管理的方法；
1、风险管理
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