LS企业规划书(doc 41页)

第一部分  战略分析
第二部分  企业战略
第三部分  企业职能战略

 

第一节  行业环境分析
LS作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。
一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响
1．LS产品在国际市场中还有较大发展空间
2000年全球轴承供应量约为100亿套，其中我国占1/5。（表1）
表1 各国轴承生产规模（按销售额排序）
国别 企业数（个） 人数（万人） 年产量（亿套） 年销售额（亿美元）
日本 250 4.5 28 146
美国 80 4.5 20 60
瑞典 80 4.49 7 50
德国 76 5 8 33.1
中国 270 32 20 25
俄罗斯 30 20 11.7 20
法国 40 1.1 2 10
英国 15 1.5 4 5
总计 844 72.4 100.7 349
（根据行业资料）
然而，我国轴承以产量计占全球的20%，但以销售额计仅占7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套，为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。

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