企业教练管理技术课件总裁执行模式培训笔记(ppt 123页)

主要内容
内部管理交流--执行力篇
管理的十大常识
第一节执行力是定义出来的--结果管控结果定义，统一方向结果是执行的起点，也是执行的重点。
一、方向错，一切皆无
二、认识错，一切皆无
三、方法错，一切皆无
四、理念错，一切皆无
什么是结果？
结果管控的三个核心
思考
结果三种思维
两个关键提示
通过这一节的学习，帮助我们来理解企业存在的问题
计划制定6大步骤
第二节执行力是担当出来的--责任管控责任归位，明晰意愿
责任稀释定律
责任跳跃定律
责任归位四大技术
责任锁定的四个关键
#1责任锁定工具
责任传递五原则
责任归位的2法宝
公开承诺的四化
执行人才的8大特质
学习目标
第三节执行力是重复出来的--措施管控措施流程、固化方法
流程--实现个人能力向组织能力的转变
改善三方法
第四节执行力是检查出来的--检查管控
检查十大方法
第五节执行力是激励出来的--激励管控
八项注意点
三个关键提示
第六节执行力是比较出来的--改进管控
寻找差距7种方法
改进的两个关键
改进的三个方法

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