实时效率的分析与管理知识(doc 9页)

实时效率的分析与管理知识内容提要：
    生产率的三个要素的是劳动生产率、设备生产率、原材料生产率，但各自的生产率是相互依赖生存的，其中各生产要素中的改善合理化结果都体现在劳动生产率的提高，故劳动生产率倍受重视；特别是最近由于劳动力紧张，收入又上涨等的原因劳动生产率的提高更为宝贵，由于生产金额和作业量的关系不是永远不变的，所以制造部门用时间来管理生产率非常必要的，这是因为说服力和提高的目的明确，客观的评价如过去、每个行业、每工序、事业部车间之间都可进行比较。
  生产率的三个方面是指影响生产率的三个方面，主要指有关作业方法的方面、有关作业熟练度的方面、对资源效率的方面。
1)方法方面
(1)标准作业顺序的改善、平面布置改善
(2)材料搬运方法的改善、恰当的工具及设备的选择
(3)质量、安全维护方法的设定
2) 效率方面
(1)作业人员动机的改善、没有监督的现场结构
(2)标准时间的导入、熟练度的提高及效率管理制度的导入
3)利用方面
(1)生产计划及作业分配的改善、作业时间的缩短
(2)强化机器设备的维护、组织的变更
    实际生产中经常出现低于生产系统所规定的水平的情况，这跟作业人员的能力的努力有关，规范最佳的制造方式就是标准作业，达成标准的程度叫做效率；为了减少生产要素(劳动力、材料设备)的损耗，制造方式上对为提高生产率的企划、设计、编排、设置等内容，在实施方面按标准每天在监督人员的指导和监督下活动，把作业人员的作业态度拉到适当水平的一种管理方式叫做效率管理。
(1)根据过去的实绩测定的效率不能在部门之间进行公平的比较，而且现在的效率与国际水平进行比较时也无法知道达到什么水平，能提高到什么程度；
(2)只有用科学的标准时间来测定才是了解PAC的效率管理的基本条件；
(3)在效率提高上不能采取能力级别或资格制度等刺激方法，而应该以靠第一线的监督人员来提高作业人员的意识，靠作业指导来维持高水平为条件；
(4)作为管理、监督人员，所期待什么？重要的是使命感、平时的努力、钻研等；
(5)效率可分为监督人员的责任和作业人员的责任，为了提高生产率才产生的损耗应客观地、定量地去测量，也就是说按发生的责任来测量。

 

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