某ZF公司业务流程重组报告(doc 58页)

目  录
引  言………………………………………………………………………………1
第一章  ZF公司的基本概况………………………………………………………2
第一节  背景 …………………………………………………………………2
第二节  ZF公司基本资料……………………………………………………2
第二章  ZF公司现有的采购与物流控制流程……………………………………6
第一节  采购流程……………………………………………………………6
第二节  物流控制流程………………………………………………………14         
第三章  ZF公司的采购与物流控制流程BPR……………………………………25
第一节  流程重组的内涵……………………………………………………25
第二节  采购流程BPR………………………………………………………27
第三节  物流控制流程BPR…………………………………………………34
第四章  采购与物流控制流程BPR的得失……………………………………37
第一节  采购与物流控制流程BPR的好处…………………………………37
第二节  采购与物流控制流程BPR的阻力…………………………………39
第三节  采购与物流控制流程BPR过程中应注意的几个问题……………40
参考文献……………………………………………………………………………43
后    记………………………………………………………………………………44
附    录………………………………………………………………………………45

 

引  言
ZF公司是一家德国控股的中德合资企业，专业生产汽车动力转向泵。生产技术来源于德国，目前采取的生产方式为进口CKD零件国内组装，同时正在进行CKD零件的国产化。国产化零件中除了三种铸铝零件自己加工（毛坯是CKD进口的）以外，其余零件都采用和将采用外协加工的方式组织生产。因此对ZF公司来说，物料的采购和管理在整个生产过程中占很大比重。
正是由于物料的采购和管理的重要性，本文从实际出发，运用BPR的理论并结合实际工作经验，以提高产品的质量、服务以及适应市场的变化和降低产品的成本为目的，分析现有的采购和物流控制流程，在分析的基础上对ZF公司的采购和物流控制流程作根本性的再思考和彻底性的再设计，总结本次采购和物流控制BPR应注意的问题和可能出现的困难和阻力，希望为以后相类似的工作提供一些借鉴。

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