中小民营企业转型升级治理(ppt 109页)

课程大纲
一、殇折之惑
二、内忧外患
三、转型维新
四、转型之道
五、治理方略
六、管理之道

 

 

一、民营企业对社会贡献
不确定大背景的时代
内忧
老船长的高明和英明
使我痛苦者，必使我强大！——李东升（TCL总裁）
修身、齐家、 治国、 平天下！
2.建立以绩效为核心的人力资源管理模型
3.建立适合企业发展阶段和薪酬体系
5.建立以胜任素质为基础的招聘体系
3.授权过程管控
“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东

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