教你怎样进行有效的公司治理(ppt 58页)

教你怎样进行有效的公司治理目录：
1、为什么要进行公司治理?
2、公司治理有哪些内容？
3、国际上有哪几种通行的公司治理模式？
4、在我国公司治理经历了哪几个发展阶段？
5、如何建立国有特殊法人的职业经理人制度？
6、如何进行企业集团的公司治理？

 

教你怎样进行有效的公司治理内容提要：
中国公司治理问题的产生
内部人控制的危害：
国家作为所有者的意志和利益被架空，国有资产被蚕食、转移或流失
一是国有民营的转化中对国有资产的低估
二是在混合所有制企业中，国有资产被大量非国有化
使企业经营状况对外界而言更加不透明，增大了投资者的风险
一是企业领导人的更迭不透明
二是企业财务状况不公开
三是企业经营受政府干预的情况仍普遍存在
拉大了收入差距，激化了社会矛盾，为改革的进一步深入设置了障碍
公司治理内涵
狭义的公司治理：
是指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。
广义的公司治理：
不局限于股东对经营者的制衡。而是涉及到广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。

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