酒店公寓的投资管理及风险培训课程(ppt 104页)

主要内容
酒店公寓的投资、管理及风险
个人简介：
三亚玉海国际酒店公寓（2007）
上海骏豪国际酒店公寓 （2003）
共同的特征：强调更好的（酒店式）物业管理
产权酒店的定义
中国产权酒店发展的四个阶段
探索阶段（1993-1999）
破冰阶段（2000年）
井喷阶段（2001-2003）
理性发展阶段（2004—至今）
成功与失败
星级档次
投资回报方式
可研报告费用
选择管理公司费用
项目管理团队成本
项目资金筹措成本
项目建造成本
国际国内酒店造价比较
开业筹备费用
项目运营
项目运营—劳动成本
项目运营—管理成本
总收入的定义和范围
营运支出的定义和范围
项目运营—能源成本
小业主的税收成本
销售及产权交易成本（略）
客源分类
影响客源的七大因素
客源评估
住宿率量化分析—渗透率
平均房价的量化分析
品牌的价值
酒店客房设计
配套设施面积—大堂
配套设施面积—其他公用设施面积
经营面积的效率
酒店的资产经营
时权酒店的定义
标准时权酒店产品
时权酒店会员基本权利
时权酒店的本质
好处1：无需出让酒店产权
好处2：无需更改经营方式
好处3：更多长期客源  平衡淡旺季节
好处4：更多推广渠道  更高品牌知名度
时权酒店=多利润中心
时权酒店的发展历程（一）
时权酒店的发展历程（二）
国际时权酒店经典案例（一）
国际时权酒店经典案例（二）
 希尔顿-格兰德度假俱乐部的产品特点
时权酒店在中国的发展历程
中国时权酒店销售现状（2008）
业主关系部
市场营销的目标客户
 市场营销的主要方法
预订和前台
客房管理
维护和工程（采购代理）
财务会计
共管公寓度假村的预算
政策风险分析
产品设计
丽水飞达国际酒店—产品定位
丽水飞达国际酒店—推广思路
丽水飞达国际酒店—高炮
丽水飞达国际酒店—道旗、灯箱
丽水飞达国际酒店—报广
丽水飞达国际酒店—DM
丽水飞达国际酒店—软文
丽水飞达国际酒店—其他
增值服务体系—TPC度假交换平台
THE  END

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