管理咨询新巴塞尔协议与风险管理课件(ppt 142页)

主要内容
 巴塞尔委员会（1）
 巴塞尔委员会（2）
巴塞尔协议发展过程
 巴塞尔协议的目的和方法
数学基础知识——基本概念
数学基础知识——VAR方法
 会计意义上的资本金
银行的盈利
经济资本
经济资本配置
  巴塞尔协议中的经济资本——  法定资本
 为什么巴塞尔协议不采用经济资本的流行概念
法定资本与会计资本的关系
法定资本和经济资本的关系
法定资本
银行资本金的构成
名词解释
作为资本金的金融工具
从资本基础中扣除
表内资产风险权重
经济合作与发展组织Organization for Economic Co-operation and Development—OECD
表外项目
1988年巴塞尔协议的不足之处
市场风险
市场风险的计量方法(标准法)
抵御市场风险的资本
市场风险补充规定的创新
目标比率：8%
资本比率计算的例子
现行巴塞尔协议的主要问题
我国对银行资本金的监管(一)—《商业银行资本充足率管理办法》银监会令（2004年第2号）
我国对银行资本金的监管(二)—《商业银行资本充足率管理办法》银监会令（2004年第2号）
新巴赛尔协议的背景
哪些内容没变？
三大支柱及内涵
最低资本概述
资本计算
信用风险：三个可选方法
信用风险标准法
标准法下的风险权重
标准法下的其它资产
标准法下的外部信用评级要求
信用风险缓减技术——基本原理
合格的抵押工具
抵押缓减信用风险简易法
抵押品缓减信用风险综和法（１）
抵押品缓减信用风险综合法（2）
折扣的监管标准
综合法举例
风险缓减的其它形式
标准法总结
信用风险内部评级法（IRB)－概述
信用风险要素
巴塞尔协议对内部评级系统基本要求
信用风险内部评级法(IRB)
加权风险资产计算
公司业务风险权重（RWc)
基准风险权重的代表性数值
违约的定义（271段）
风险权重函数中的参数
IRB法的零售风险
IRB法的集中度调整
IRB的最低要求
确保有效区分信用风险的标准
评级的完整性和完备性
对评级系统和机制的监督
评级系统的标准
违约概率
内部评级的使用
内部验证
数据收集和IT系统
操作风险
操作风险计量
第二支柱：监管当局的监督检查
监管的四项原则
监管策略的转变
第三支柱：市场纪律
新旧协议的比较
尚需讨论的一些问题
新巴赛尔协议的重要思想
我国对实施新巴塞尔协议的态度
实施标准法的困难
我国IRB法的现状
关于IRB法的几个错误理解
 实施IRB的考虑
信贷流程的改造
信贷组织的改造
改进业绩管理办法和流程监控
流程与组织改进的小结
全面风险管理
猴子管理法
对下属的执行化管理工具
责任是一只猴子
为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险
责任是一只猴子，不小心就背上了
只要是猴子，就喜欢到处跳
第一法则：始终让猴子在下属的肩上
第二法则：让员工照顾好自己的猴子
新新总裁的故事：蒋总要求下属“要给选择题，而不是问答题”
第三法则：千万不要忘了猴子是从哪儿来的
你有沟通能力吗？
中国优秀企业的执行榜样——格兰仕的书信文化
格兰仕的书信文化：就像谈话一样
第四法则:让下属把猴子当自己的养
为什么不能“一竿子到底”？
新新企业家的执行故事：猴子放回去了
第五法则:做重要而不紧急的事猴子才不会累死
将优先考虑的事情进行合理的日程安排
第六法则:猴子也需要快乐
格兰仕的书信文化：“母亲节”的故事
锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(一)
锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(二)
锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(三)
锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(四)
锡恩员工榜
第七法则:检查与指导能让猴子进化
如何领导比自己更有能力的下属：首先心态要改变

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