企业规范化管理教程(ppt 130页)

 主要内容
 现代企业规范化管理
一、现代企业管理概述
几个问题
企业管理的系统
企业管理的层级
各级管理者工作侧重
管理系统导入简图
规范化管理系统内容
规范化管理系统内容侧重
研讨专题
企业规范化管理
（一）发展战略规划系统
战略的误区
不同战略导向的结果
企业战略的基本结构
战略导向的品牌营销
企业战略分析系统简图
企业投资的均衡
 战略的四个分析视角
传统决策思维模式
优秀决策思维模式
企业发展规划（1）
企业发展规划（2）
企业发展规划（3）
企业发展规划（4）
企业发展规划（5）
战略规划的目的
（二）流程、表格设计系统
企业的困惑
流程设计的无边界原则
流程设计的层级结构
流程再造的目的
核心流程框架分析
人力资源核心流程
流程优化示例（1）
流程优化实例（2）
流程再造的流程
“推式”流程设计理念
“拉式”流程设计理念
部门职能与工作流程
发出传真流程
客户投诉处理流程
文件和资料控制流程
工作表格设计
关于表格设计的问题
（三）组织结构设计系统
现代企业的“无边界管理”
组织模型变革的趋势
扁平化组织特性及基础
“塔式”管理
塔式管理的优势
塔式管理的缺点
组织结构的核心
矩阵管理
一个典型的矩阵组织
矩阵模型的组织功能
矩阵应用实例
矩阵模块的功能
矩阵管理的核心
矩阵管理的特性
矩阵管理的领导特色
矩阵管理的优势
矩阵管理的弱势
什么企业需要矩阵管理
什么公司在使用矩阵模型
矩阵管理使用的关键
组织机构图（优化前）
组织机构图（优化后）
“作战态势图”的启迪
组织机构图（新的概念）
直线式组织结构
宝塔式组织结构
矩阵式组织结构
区域式组织结构
事业部式组织结构
复合式组织结构
企业规范化管理（四）部门及岗位描述系统
部门职能界定的原则
质量管理处部门职能（1）
质量管理处部门职能（2）
人力资源部职能说明表
部门设计指引
岗位职能界定的原则
质量管理科科长岗位职责（1）
质量管理科科长岗位职责（2）
岗位描述指引
职位说明书（一）
职位说明书（二）
职位说明书（三）
续上表：
职位说明书（四）
职位说明书（五）
企业规范化管理（五）规章制度设计系统
规章制度、纪律规范
规章制度的功能
规章制度的类别
企业规范化管理（六）管理控制系统
总经理的困惑
管理控制、决策支持
控制系统建立
企业管理体系运行控制系统表
信息系统与管理者
系统的使用与优化
确立系统的权威性
规范化管理的“倒骑驴”原则
这里有一个“天窗”
这里有一道“天梯”
无先例工作指引
突发事件指引
投诉与建言指引
管理文本的分解
规范化管理的使用
结 束 语
结束    祝您及您的企业成功！    谢谢！

..............................