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雷德兰公司的发展与建设(doc 28页)

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雷德兰公司的发展与建设(doc 28页)内容简介
雷德兰公司的发展与建设内容简介:
   1991年3月,雷德兰公司,即世界建筑行业最大的建材生产者,宣布和南斯拉夫的斯特兹尼克建材公司成立联合企业。雷德兰通过合伙人布拉斯公司,获得了该企业50.69%的股权,斯特兹尼克占有39.62%,另一家南斯拉夫的公司科格拉•德拉沃科格拉则持有9.69%的股权。在这个联合企业中,布拉斯以3000万英镑收购了希德尔,即德国预制烟囱(壁炉)的重要生产者。
     这代表了雷德兰公司的战略,它从1949年起主要通过与不下30个国家联盟而发展起来,跨越了澳洲、美国、欧洲和中东。关于这种国际化扩展的手段问题,雷德兰公司的总经理科林•科内斯先生评论:
     “假如我们试图管理在英国的所有联合企业,那么我认为在雷德兰简直无法生活——我们几乎忙得废寝忘食了……找到一个合适的合伙人并不是件容易的事情。一旦找到了,那么你得学会与来自不同国家的人们一块儿工作,因为他们国家有不同的行为准则和不同的商业惯例……如果一个公司经历了相互协商与共同决策的过程,它制定出来的战略,很可能比管理者仅仅刚到一个国家进行了市场调查就草率得出如何去做的结论要审慎合理得多。”
  建筑与建材行业的产品性质意味着出口不是一个可行的选择,这既是因为产品的重量与价值的比率问题,也因为当地与各地使用某种材料的习惯不尽相同。从这个意义上来说,该行业不像许多跨国公司那样属于一个全球性的行业。雷德兰公司涉及该行业的四大领域:
  •盖屋顶的材料。雷德兰是世界上最重要的生产者,在22个国家拥有130家工厂。
  •集料。雷德兰是英国建筑集料第四大供应者,是美国最大的厂家之一,并在法国和中东也有业务。
  •砖。该公司是英国第四大陶面砖的生产者,荷兰和澳洲最重要的供应者,并在德国和比利时也用其砖建筑。
  •石膏板。虽然雷德兰在1990年开办了一家工厂后才刚刚打进英国市场,但已实现25%的市场份额。这个公司在欧洲还有其他石膏板业务。
     雷德兰公司的最高管理者们都非常注重他们在全世界各项活动中的具体情况,并努力去认识发展中的区域市场及产品市场。他们认为,对他们的企业来讲,利益的两大原动力是经济福利与人口。前者通过国内产品的增长来表现,而后者体现在人口统计的变化上。就目标而论,该公司关注的是保持每股盈利的真正增长,不时将其状况与建筑行业的竞争对手相比较,他们懂得金融机构的价值和作用,并同他们保持紧密的联系。

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