采购战略与规划过程(PPT 34页)

主要内容
2.1 理解采购战略
2.2 整合采购战略与企业战略
2.3 采购战略的发展
2.4 采购战略计划过程

 

第2讲 采购战略与规划
2.1 理解采购战略：目标与战略
战略管理过程
2.2整合采购与企业战略
把企业目标转化为采购目标
联接采购与企业战略 Linking the purchasing and corporate strategy
目标与战略匹配
2.3 采购战略的发展
关键的采购战略：范围和类型
案例1：现代汽车的供应基地管理
案例2；东芝公司的伙伴计划
案例3：美泰公司对供应商的关注
2.4 采购战略计划
采购战略计划过程：制定与实施
（2）采购/供应目标
（3）分离出影响采购目标的要素
（4）找出可供选择的战略
（5）确定采购战略计划
确定采购战略计划（续）
技能训练：采购战略计划
案例1：标致雪铁龙全球采购战略计划
案例2：打造新包钢的原料采购战略计划
案例3：德国DBAG铁路公司铁路机车车辆采购战略大转移
本章思考题
采购业务的国际化
电子采购：技术革命 E-procurement： Technological Revolution
4、中国企业采购的现状
中国急需专业的采购经理人
企业虚位以待 采购人才成“香饽饽”
整合战略开发过程
采购目标与阶段性目标或任务相联系

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