物流成本管理(doc 5页)

一、 物流成本的特征
二、 物流成本管理存在的问题
三、 日本的物流成本管理经历的几个阶段
四、 物流成本上升已成为在企业经营上必须解决的重大课题
五、 在物流成本上今后应当注意解决的一些问题

 

在日本，高层管理者开始重视物流是在1962年经营学者P.德拉卡在《好运》杂志上发表文章。文章说，物流是"经营的黑暗大陆"并把物流比喻为"降低成本的最后的处女地"。
此后，在1970年早稻田大学的西泽修教授把他的著作《流通费》（光文社刊印）的副标题写作"不为人知的第三利润源泉"。从此，"第三利润源泉"的提法流传开来，人们取得"物流是降低成本的宝库"这一共识。
把由物流部门降低成本而得到的利润列为第三，是把销售部门提高销售额得到的利润作为第一，把生产部门降低成本所得利润作为第二来说的。
降低物流成本乃是物流部门的传统课题，把物流管理的历史叫做降低成本的历史也绝非言过其实。
1物流成本的特征
由于物流成本没有列入企业的财务会计制度，如不进行特别计算，不容易把握。
1.1物流成本冰山理论
这一理论是由早稻田大学的西泽修教授提出的。西泽教授指出，盈亏计算书中的"销售费和一般管理费"，栏中记载的外付运费和"外付保管费"的现金金额，不过是冰山之一角

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