如何降低企业的生产成本(doc 54页)

如何降低企业的生产成本目录：
一、迎接战略性降低成本时代
二、现场干部必备的降低成本之管理技术
三、降低成本常用之管理工具
四、向不显眼的损失挑战
五、培育热心降低成本的追求者

如何降低企业的生产成本内容简介：
一：贯彻节约经营
清代名诗人郑板櫅：「锄荷日当午，汗滴禾下土，谁念盘中餮，粒粒皆辛苦」每个人都应该具有「节约」之理念。
节约是整个公司大家的事，如何确立整个公司统一的价值观，成为首要之途！
本课程以降低成本诉求，绝不是喊着改善企业体质就能凑效，而是必须具备正确的认知，运用适当管理技术，熟练管理工具，持续不断的改善意志才能显现成效。
〝掌握生产活动实态〞为降低成本最重要工作之一，检视目前本公司常用管理工具，产品别、部门别各项表格…。
1.第一单元介绍范例我们正在使用中！→可以再进阶作法为何？
2.第一单元介绍范例我们尚未使用！→返回工作岗位，可以先着手是那一种？
3.表格之选用心得分享？
管理技术必须配合企业之目的，适时加以灵活运用方为上策，因为经营管理改善的目的与重点因企业环境之变化有所不同，由是之故，管理技术的采用，所取决之因素乃为：
唯售价一提高，势将减少销量，又因市场竞争激烈，不易如愿以偿，故降低成本一途，实为经营者当前应努力以赴之急务，兹按成本的分类、列述材料费、人工费、制造费用、销管费用，与提高等之管理技术如下：

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