供电公司业务流程优化设计项目组织架构报告(PPT 46页)

目录
报告方法介绍
组织策略模式及世界电力行业机构组织结构分析
苏州供电公司机构职能现状分析

 

ASZZX关于组织机构设计的理念
ASZZX关于组织机构设计维护的原则
ASZZX关于组织机构有效性评估分析的模型
ASZZX针对苏州供电公司需求制定的组织机构设计的方法论
本报告所涉及的组织机构范围与整个项目的范围一致
全球电力行业的格局正随着政府管制的解除及行业内竞争日趋激烈而发生变化
与全球电力行业的发展趋势相适应，越来越多的全球主要电力企业开始对自身的组织架构功能及系统建设进行全新的变革
通常，在组织架构的选取上，公司总部与各业务单位之间的管理权责分配主要分为四种模式
公司应选择与其所在行业市场发展现状及自身业务特点相适应、充分反映公司价值理念、流程的管理模式
对组织架构模式不适当的选择会极大增加企业的经营成本，造成企业资源的浪费，导致企业经营效率的严重下降
具体到电力行业，行业发展现状对组织机构的选定在某种程度上起着决定性的影响作用
而政府监管因素直接决定了电力行业外部环境。针对此方面，美国主要电力公司XXX的组织架构策略具有典型意义
随着外部行业环境的变化，XXX公司对其组织架构进行相应调整，以取得其组织模式与外部行业环境间的和谐统一
从ABC公司的组织架构可以看出：该公司已经实行了营销事业部制，使整个公司业务能够更快速高质量的满足客户需求
中华电力向营销、输电及供电事业部转型，但人财物等后台服务功能尚有待集中到公司层面以提高运作效率
企业在决定组织架构之后，应着手进行其功能流程的建设。目前，以流程为中心的组织功能设计模式被越来越多地采用，公司明确各流程拥有者，取消传统地条块分割管理体制
公司良好的组织架构及功能流程设计必须与有效的绩效管理系统相结合，才能真正发挥效力
苏州供电公司的组织架构的变迁历史
根据ASZZX作的公司变革准备度调查，苏州供电公司的员工对公司现有的组织架构、工作流程和部门间协作评价较低

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