战略性计划与计划实施(PPT 81页)

第四章  战略性计划与计划实施
第一节     战略环境分析
第二节  战略性计划选择
第三节  计划的组织实施

 

第一节 战略环境研究——内容与目的
管理环境分析——组织外部环境
1、政治环境
2、经济环境
利率、汇率与投资率
3、技术环境
4、社会文化环境
5、自然环境
战略环境分析（续）
3、替代品的威胁
1、现有竞争对手分析
2、新进入者威胁
4、供应商分析
5、顾客分析
SWOT分析法(1)
SWOT分析法(2)
阿迪达斯与耐克
LN公司价值链
市场战略定位案例
第二节 战略性计划选择
第三节 制定计划的方法
(一)、目标管理的含义
目标管理
管理艺术大师彼得·德鲁克
传统的目标设定与分解方法
目标管理采用上下结合的方法设定目标
(二)目标管理的特点
目标管理法的目标体系
注重系统方法
剥洋葱图
目标管理的本质——强调目标的激励作用 
皮革马利翁”效应
管理学名人名言
课堂小测试
目标管理（续）
目标管理实施案例 
参考答案：
 大学阶段的主要目标
目标管理的缺点
案例：2000万销售额为何完不成？
成功商数字测
 成功商数等级表：
滚动计划法
滚动计划让S公司插上成功的翅膀
滚动计划法（续）
思考题

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