经理人执行力管控技巧提升培训课件(PPT 185页)

什么叫做 执行？
请记住这条价值百万的结论:
厘定目标
丛林探险
丛林探险迷路了，怎么办？
假如没有指南针！
你怎么才能成为5年之后的那个你？
专注于自己的梦想，从现在开始行动！
目标订立的法则－SMART法则
市场营销“三四”法则实例
台湾首富王永庆说
.PERT衍生法预测目标
.德尔菲方法预测目标
德尔菲方法实例
依据应有市场来预测目标
目的（Objectives)
目标（Goals)
目标设定表（MBO表）
策略（Strategies)
衡量（Measures)
做什么与怎么做
结果思维
不做结果的根源是什么？
三个结论
公司小李的故事：
态度认真不等于结果
态度不等于结果
职责不等于结果
老板会重用谁？
什么是结果？什么是任务？
什么是结果，什么是任务？
人生要结果,不要任务
任务不等于结果
什么是结果？
管理者如何管理好结果？
1、从公司战略出发定义结果
结果定义：门从哪开，人从哪走
为什么？
案例：开会
秘书要做到九段才算成功：
抛弃“能人”理论和“捷径”思维，按照事前、事中、事后的流程，做好每一个细节。
告诉下属结果背后的意义：
 周计划日结果是执行的基本工具
 周计划模板讲解
个人周计划模版
日计划日结果模板讲解
 结果操练从每天的工作开始（日结果模板）
结果操练从每天的工作开始（个人日结果示例）
周计划日结果的秘笈：
结果来自行动
什么是YCYA？
风雪出征
昼夜监控
凯旋而归
鲜花掌声
什么是YCYA？ －YCYA制度是一套承诺管理系统
YCYA中的角色
来自内部客户的投诉-背景信息
孟总下达指令
洪经理接受指令并做出承诺
拿到结果后，洪经理汇报调查结果
孟总检查通过
总结：YCYA操作流程
三表之——红黑榜、ycya汇总表
猴子管理法七大法则
第一法则：锁定责任——始终让猴子在下属的肩上
明确猴子在下属的身上——
第二法则：时间守恒——让员工照顾好自己的猴子
让员工养成积极、主动的做事方式
亚洲首富李嘉诚如何面对下属提出的问题？
传递公司层面的价值
真实的执行故事：猴子放回去了
授权的注意事项
领导是指导，而不是命令来释放下属潜力
最大限度增加自由支配时间
杯子的故事
做重要而不紧急的事猴子才不会累死
请把以下内容填到相应的象限里！
正确答案
领导应该多做第二象限的事情
一个价值2.5万美元的建议
是什么力量让他如此意气风发？
是什么力量让他如此高兴？
是什么力量让他们埋头苦读？
是什么力量让他们废寝忘食，彻夜排队？
是什么力量让他们拥挤排队？
贪官受贿160万买200双名鞋的背后
爱情杠杆
抵押房子投入股市，血本无归就为了一句话！！！
美貌也是杠杆
即时激励,给养猴子的人动力
猴子管理第七法则：检查——检查与监督让猴子进化
检查的要诀：越是看重谁，越是要检查谁！

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