MKXZ管理咨询顾问初级培训课件(PPT 114页)

内容
管理咨询
管理咨询公司
管理咨询的基本规范
管理咨询的基本方法和工具
快乐的顾问，快乐的咨询

 

管理咨询顾问初级培训
从我的演示中可以得到：
我们天天要面临的环境
目的
内容
管理咨询
管理咨询-概述
管理咨询-概述（续）
管理咨询-内容
管理咨询-价值
管理咨询-过程（续）
管理咨询-过程-售前
管理咨询-过程-项目计划
管理咨询-过程-调研分析
管理咨询-过程-调研分析（续）
管理咨询-过程-方案设计
管理咨询-过程-方案执行
管理咨询-本土管理咨询的发展
管理咨询公司
管理咨询公司-战略管理
管理咨询公司-营销管理
管理咨询公司-人员管理
管理咨询公司-知识管理
管理咨询公司-项目管理
管理咨询公司-项目管理（续）
管理咨询的基本规范
管理咨询的基本规范-如何和客户相处
管理咨询的基本规范-咨询顾问的道德规范
管理咨询的基本规范-咨询顾问的素质要求
管理咨询的基本规范-行为惯例
管理咨询的基本规范-行为惯例（续）
基本方法和工具-分析/解决问题的方法-常见的分析模型1
基本方法和工具-分析/解决问题的方法-常见的分析模型2
基本方法和工具-分析/解决问题的方法-常见的分析模型3
基本方法和工具-分析/解决问题的方法-常见的分析模型4
基本方法和工具-分析/解决问题的方法-常见的分析模型5
基本方法和工具-分析/解决问题的方法-常见的分析模型6
基本方法和工具-分析/解决问题的方法-常见的分析模型7
确定你是需要描述与刻画某件事情，还是需要将其量化，或者两者都需要。
随时判断资料的可获得性：
访谈 --帮助掌握第一手资料
访谈由两部分组成
访谈设计
访谈执行
问题的解决依赖于事实的支持
基本方法和工具-准备PPT报告-文字清楚(续)
快乐的顾问、快乐的咨询
快乐的顾问、快乐的咨询-享受咨询，享受生活
快乐的顾问、快乐的咨询-和谐的三角关系
咨询顾问的境界
总结

..............................