管理咨询快速入门(ppt 145页)
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第一章 成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询
第一节管理咨询概述
第二节管理咨询的价值
第三节中国企业呼唤管理咨询
案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新
案例二：某大型国企ERP实施管理咨询
第二章 管理咨询的过程
第一节营销
第二节正式启动
第三节诊断
第四节咨询方案的形成、选择和报告提交
第五节咨询的实施和结束
第三章 咨询公司管理
第一节咨询公司管理概述
第二节咨询公司的战略管理
第三节咨询公司的营销管理
第四节咨询公司的人员管理
第五节咨询公司的知识管理
第四章 管理咨询基本规范
第一节和客户相处
第二节咨询职业道德和规范
第三节咨询顾问的素质要求
案例：某国有企业人力资源咨询项目案例
附录一：管理咨询工作规范
附录二：项目运作规范表格
附录三：完整的管理咨询合同及附件
第五章 管理咨询方法与思想
第一节信息收集的方法
第二节管理咨询的思想
第六章 快乐的顾问，快乐的咨询
第一节不在MKXZ，胜似MKXZ
第二节享受咨询，享受生活
第三节和谐的三角关系
第四节新时代咨询顾问的变化
案例一：管理咨询不需要天才
案例二：一个管理咨询顾问组的一天
第七章 管理咨询在中国
第一节国外管理咨询发展简述
I 第二节中国本土管理咨询
附录： 著名本土管理咨询公司扫描(按字母顺序排列)
附录：BDZH为客户服务的实例
附录：BDZH公司访谈实录
第一章 成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询
第一节管理咨询概述
管理咨询行业是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的运行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。我们可以从四个方面来加深理解
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