管理咨询方法论(ppt 39页)

一、背景简介
二、阅读提示（1）
三、阅读提示（2）
四、管理咨询的基本特征
五、企业要注意发挥“外脑”智囊的作用
六、企业什么时候需要管理咨询
七、国外大公司为什么还要向咨询公司要求咨询服务
八、管理咨询介绍
九、研究原则
十、团队方针
十一、管理咨询顾问的职责
十二、客户成员
十三、解决问题通常采用的方法
十四、在研究复杂的问题时，忽略非本质的问题是合理思维的关键
十五、合作流程
十六、解决问题
十七、研究理论和现实
十八、解决问题的方法
十九、3种形式的逻辑树
二十、管理咨询顾问团队
二十一、团队工作的价值
二十二、成功咨询公司团队建设的方针是
二十三、建立与企业联合工作的咨询项目组
二十四、管理咨询顾问工作小组的项目方法
二十五、最佳实践工作计划
二十六、建立联合的管理咨询顾问/客户小组
二十七、取得共识的项目建议书
二十八、建议采取的步骤

 

背景简介
这份资料是MKXZ公司在清华大学演讲时使用的材料。这份资料全面介绍了MKXZ咨询项目的组织、管理、控制等一些列方法和手段，是非常难得一份材料。我想我们HPZX公司在项目管理和控制方面可以加以借鉴，全面提高我们的咨询项目管理水平。
这份资料可以与最近出版的《MKXZ方法》一书相结合，全面了解MKXZ项目的运作模式。
阅读提示
此文档大部分为MKXZ公司制作，我们在阅读的时候可以注意分析一下MKXZ公司对ppt文档的制作规范。
每张幻灯片应该至少供演讲人员讲解三分钟；
幻灯片的文字应该尽可能的少，而用图形、表格的形式将你的思想和理论表达出来。大家如果经常阅读国外的管理方面的书籍，可能有很强的体会，书中使用大量的图形表格来辅助说明。
一套理论或思想的最高水平的表现形式是用图表来表示。
在幻灯片的制作方面尽可能少的使用动画形式；
幻灯片的母版的背景颜色尽量使用白色（浅灰色）、深蓝色、黑色。这样使演示效果显得比较庄重。
标题字体一般在28-36之间；而正文的字体一般在18-24之间；

 

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