管理咨询顾问课件(ppt 44页)

一、管理咨询定义
二、认识管理咨询
三、思辨两类管理
四、产业结构解析
五、国外管理咨询的发展历史
六、全球著名的咨询公司
七、中国管理咨询的发展历史
八、中国管理咨询业的SWOT分析
九、产业大势研判
十、发展态势
十一、管理咨询业务流程
十二、管理顾问工作流程
十三、企业诊断处方
十四、企业诊断路八步
十五、管理咨询业务的内容
十六、BPR(业务流程重组）的特点
十七、ERP（企业资源计划）：
十八、信息技术在咨询中的应用
十九、管理咨询对信息技术的利用
二十、SWOT分析法
二十一、平衡记分法
二十二、五种竞争力模型
二十三、企业管理透析
二十四、企业家警示标
二十五、开发专用方法
二十六、聚焦当代管理
二十七、更换赢家标准
二十八、刷新管理程序
二十九、构建系统优势
三十、弊端分析体系
三十一、竞争力诊断图
三十二、扩张与管理曲线
三十三、生命与生存曲线
三十四、营造独享优势
三十五、竞争优势整合

 

 

管理咨询定义
咨询人员或组织受用户委托，通过调查研究，运用专门的知识、技能和经验，依靠科学方法和手段，以协助客户解决专业问题的活动。
针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。
                          美国管理咨询协会（MCA)
 从策划到管理——中国企业走向成熟
 九十年代中国市场的大热两大热点：策划和营销；一股策划旋风席卷大江南北，从何阳，王力到99年度策划界评出的十大策划人，从策划产品、策划企业，策划市场到策划中国的一系列事件，可以说是改变了一批企业，影响了一代企业家。太阳神、爱多、秦池、娃哈哈、巨人、俞兆林、海王、哈药集团、几乎每一个超速成长企业，都可以看到一系列明显的策划色彩。的从点子大王何阳因东窗事发到南德公司牟其中下狱，从巨人倒地到爱多卖牌，策划界开始遭到越来越多的质疑，策划还能走多远？ “廉颇老矣”，尚能饭否？
 从历史发展的观点看，从策划到管理反映了一种历史的必然。
 策划之所以在90年代的中国出现，有其深刻的历史背景。这10年间，中国开始由计划经济向市场经济转。这一场巨大的变革，没有也不可能给企业一个充分的准备。企业只有“摸着石头过河”。承包，是企业摸到的一块石头；松绑是企业摸到的石头，其实策划也不应当看作是什么策划人的发明，没有市场需求，何来市场策划？从本质上说，它也是企业需求的产物，企业开发市场过程中，需要速见其效，而策划，就是企业摸到的一块石头。或者说，是给企业救急的一颗“速效救心丸”。象秦池那样，就是利用广告策划，迅速打开市场销路，从名不见经传的小厂，一跃成为企业集团。

 

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