企划部工作流程(doc 7页)

第一部分    主要问题综述
第二部分    企划作业流程
第三部分    企划书的构成

 

企划部工作流程
      项目前期准备阶段：
          1．了解客户需求
          2．确认工作目标
          3．就工作目标、内容和范围达成共识
项目正式开始阶段：
          1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训
          2．收集相关信息与资料
          3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲
          4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案
          5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同
          6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作

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