价值链管理综合概述(doc 8页)

价值链管理综合概述目录：
一、价值链管理产生和发展背景，使用约束条件
二、对价值链管理的系统理解
三、价值链管理应用的工具

 

价值链管理综合概述内容提要：
价值链管理和任何管理理论，在不同的环境下有其约束条件，对于价值链管理在中国使用的约束条件，从总体而言，前ADXZ公司在一份咨询报告曾有过这样的总结：
在进行商业活动时，在中国，有三个价值链管理的约束条件。一是“输－赢思考方式”在商业活动，特别是在处理外部价值链过程中占据了主导地位。二是诚信，这是价值链伙伴之间开放共享信息和协作的前提。三是部门主义，这是中国人在进行商业活动中的一个基本的心态，它们呆在自己的碉堡里，不敢也不愿去挑战与各方的协作。
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远卓对价值的理解：
远卓关于价值的理解是从EVA的角度展开的，远卓总裁康雁认为，企业创造的价值，必须具备两个重要因素：
（1）、创造价值（EVA），即确立EVA价值创造中心，使业务单元价值最大化。在这里EVA价值创造中心对于福田而言可以是SBU，也可以是BU。
（2）、整体价值最大化（VBMS）必须有个合理的价值管理体系（VBM）,保证业务单元创造的最大化价值是同向的。与传统企业中对价值最大化的理解不同的是，这里的价值最大化，不是每个业务单元的价值最大化，而是整体企业的价值满足最大化。
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管理：
在价值链管理研究中，对“价值”和“链”的研究中最终要达到经世致用的目的，落实到管理上。综合各机构的研究成果，笔者认为价值链管理可以应用于四个层面，即企业在时空上的布局，企业在产业价值链上的定位（主要分析产业的演变趋势），企业在公司层面竞争优势的构建（在价值链上发现优点和缺点，思考可以共享的点），企业在运营层面如何把战略优势变为现实。

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