序贯决策分析(pdf 30页)

1 决策的基本要素
2 帮助理解决策问题的一个有效模型
3 举例：对运动员进行药检
4 用概率来处理不确定事件
5 概率中的公理
6 期望值
7 带期望值的决策树：逆推
8 临界分析
9 实际应用的决策分析

 

产品的生产量是多少？定价多高？雇佣多少工人？报价能接受吗？应采用什么样的广告？在工作中，管理者每天要面对大量的与此类似的决策问题。管理就是决策，要成为有成效的管理者，不但必须能作出正确的决策，而且能让其他人明白为什么你的建议是良好的决策。从组织的前途着眼，必须在各级管理中都采用能产生正确决策的方法，在极端的情况
下，仅仅一个错误的决策就能使一个企业破产，成功的组织对其决策具有良好的控制能力，以确保在正确分析讨论的基础上及时作出重大的决策。
40第三管理科学(运筹学) 下载
3.1 决策的基本要素决策就是在许多备选方案( A l t e r n a t i v e或O p t i o n s )中间选出一个，备选方案可能有几百个之多（新产品的价目表如何定?），也可能只有两个（接受报价与否?）。为了作出明智的选择，必须有一些或几条评价方案的评价标准( C r i t e r i o n )，它们为作出选择提供了评价的依据。在商业领域，决策的评价标准经常是费用（例如：政府一般同最低的投标人签定合同，最低投标人就是要价最低的履行合同者）。但是，多重评价标准也是很普遍的(A投标人费用低，但是工期长； B投标人费用高，但是工期短，该雇用哪一个?）。

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