项目决策与管理(ppt 99页)

1 项目决策的理论基础
2 项目可行性研究
3 项目的财务评价
4 经济评价
5 项目管理组织
6 项目的招投标决策
7 项目总目标控制

 

 

1 项目决策的理论基础
1.1项目的发展周期
1.2资金的时间价值
1.3费用、效益分析
1.4项目结构与决策类型
（1）项目的定义及特点
定义
        项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的一次性的努力。
项目特征
（1）项目一次性；
（2）项目目标的明确性
（3）项目整体性
项目属性
（1）唯一性（独特性）
（2）一次性
（3）多目标性（功能、时间、费用）
（4）生命周期属性
（5）项目依赖性（结合部管理）
（6）冲突属性（如项目资源）

 

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