有效决策的十大关键环节(doc 6页)

１、对问题进行定义
２、明确问题的限定条件例如在决定新产品的行销与销售策略之前
３、判断哪些是“正确”决策，而不是先考虑决策可否被接受一开始就考虑“什么样的决策才会被接受”对决策者毫无益处
４、搜集有意义的资讯
５、在制定决策时将实施行动考虑在内
６、考虑各种可能的解决方案这个阶段最常听到的抱怨就是：“想不出好的解决方法
７、仔细评量筛选出的选择方案
８、决定最佳的方案
９、拟定行动计划，确实执行
１０、执行后不忘检讨成效

 

决策是为了达到一定的目标，从两个或两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策的正确与否，决定着组织行为的成败。正确的决策，能指导组织沿着正确的方向、合理的路线前进；错误的决策，就会使组织走上错误的道路，可能导致组织的失败、消亡。
　　在一次《财富》全球论坛上，新希望集团董事长刘永好谈及中国企业家失败的原因时说：７０%-８０%是在于投资失败，而投资源于决策失败。最后，他还反复说到，此次上海之行最大的收获，是学到了国外ＣＥＯ们是怎样决策的。把决策失败列为中国企业家的头号失败原因应该是可以成立的，飞龙总裁姜伟闭门思过、修炼内功，反省出的２０大失误，头三条赫然是“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化。”可见决策失误给姜伟带来的切肤之痛，而其他国内企业家在反思失败时，也无一例外地检讨自己的决策错误

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