决策分析实用培训教程(ppt 62页)

决策分析实用培训教程目录：
1、不确定情况下的决策
2、风险型情况下的决策
3、效用理论在决策中的应用
4、层次分析法

 

决策分析实用培训教程内容提要：
“决策”一词来源于英语Decisionmaking，直译为“做出决定”。所谓决策，就是为了实现预定的目标在若干可供选择的方案中，选出一个最佳行动方案的过程，它是一门帮助人们科学地决策的理论。
关于决策的重要性，诺贝尔奖获得者西蒙有一句名言“管理就是决策”,这就是说管理的核心就是决策。
决策分类：
(1) 按性质的重要性分类。
可将决策分为战略决策、策略决策和执行决策，或叫战略计划、管
理控制和运行控制。
战略决策是涉及某系统发展和生存有关的全局性、长远性问题的决策。
策略决策是为完成战略决策所规定的目的而进行的决策。
执行决策是根据策略决策的要求对执行行为方案的选择。
(2)按决策的结构分类:分为程序决策和非程序决策。
程序决策是一种有章可循的决策，一般是可重复的。非程序决策一般
是无章可循的决策，只能凭经验直觉作出应变的决策。一般是一次性的。

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