战略决策内容解析(doc 9页)

一、 企业的七大类决策
二、 企业七大类决策的相互关系
三、 目标决策滚动制定方法
四、 企业制定长时间段决策后又放弃的原因
五、 不同时间段上的决策实现协调的关键对策

 

就所涉及的内容分析，企业决策可分为七大类：（1）筹资决策；（2）行业选择决策；（3）产品选择决策；（4）市场推进决策；（5）内部挖潜决策；（6）人事管理决策；（7）质量标准决策。
在这七类决策中，第一类和第七类属于程序化决策，其余五类都属于非程序化决策，这里没有投资决策，是因为我们把它分成了行业选择决策、产品选择决策、市场推进决策三类。
一、 企业的七大类决策
在此仅就每个大类决策作一扼要分析，更详细的分析只能结合企业的实际进行。
1、 筹资决策
这是对如何筹集企业运行和发展所需的资金的决策。不同筹资渠道的筹资成本、筹资风险、筹资可行性都不同，这就要求在对所有可行的筹资渠道进行评估后，在负债结构进行科学规划的情况下，对筹资渠道进行组合，以尽可能降低筹资成本和筹资风险，保证企业运行必须的资金供给。究竟通过什么样的渠道和渠道组合筹资是这一决策必须解答的问题

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