工作团队管理培训课程(PPT 63页)

团队的概念
团队的作用
团队角色理论
塑造高效团队

第9讲 工作团队管理
课堂参与激励方案
王石：某某的经营管理靠团队
蒙牛管理团队
TCL管理团队
某某管理团队
联想管理团队
团队和群体的区别?
Work Group
Work Team
群体（团体）与团队的区别
团队的优缺点
为什么有的团队比其他团队更成功
团队角色
团队角色理论
贝尔滨教授的实验研究
研究结论
案例7:高绩效团队的困惑
如何选择团队领袖
团队领袖的智商
团队领袖的性格
什么角色担任团队领导？
什么角色为团队提供创造力？
楔子的特点
资源调查员的特点
监听评价者的功能
监听评价者的特点
其它重要角色
团队工人的特点
公司工人的特点
完成者的特点
一个团队需要哪些角色
不合适的团队组成导致团队失败
举例：不合适的团队组成
团队失败的原因分析1：角色缺失
团队失败的原因分析2：角色模糊
思考
团队曾经的成功之处
A先生的团队管理之道
团队中的角色分工
团队为什么会出现问题
如何克服团队当前的问题
案例8
创业团队成功的关键
参考建议
改善团队人际关系：7步模型
第1步：彼此承诺改善关系
第2步：保证安全
第3步：将范围限于一个问题
第4步：淡化自我防御
第5步：解释与回应
第6步：改变各自的行为
第7步：跟踪检查
人际关系模型的特点
打造团队绩效
塑造高效团队
第2次案例作业（5月5日前）

 

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