某公司文化经营意识和成本意识(ppt 76页)

一、阶段报告
二、项目的理论框架
三、公司文化的四种基本导向
四、联想文化强点与成功经验
五、联想文化可能问题与解决途径
六、框架体例
七、目标导向案例结构框架
八、规则导向案例结构框架
九、支持导向案例结构框架
十、创新导向案例结构框架
十一、客户体验案例框架
十二、代理支持系统模型案例
十三、经营意识案例结构框架
十四、价值要素体系大纲体例
十五、关键事例：联想的科技创新体系
十六、文化价值体系与文化导向的螺旋发展
十七、价值要素体现程度-重要性差异
十八、价值要素体现程度-重要性差异
十九、部门间比较
二十、绩效诊断结果分析
二十一、绩效评价的部门间比较
二十二、文化导向与绩效之间关系
二十三、部门文化导向分析
二十四、部门文化导向的结构分析
二十五、组织层次的文化导向比较
二十六、公司文化与核心价值的国际经验
二十七、面向三年规划的公司文化框架
二十八、联想电脑公司文化与核心价值
二十九、联想电脑公司文化框架
三十、服务文化三维概念
三十一、服务文化十大特征
三十二、服务文化分析
三十三、联想文化论著纲要

 

 

阶段报告
 多层访谈：成功经验、强点、问题；
 文化案例：发展阶段、框架、体例；
 实证诊断：价值体系、轮廓、效应；
 发展规划：文化模型、思路、推进。
联想文化强点与成功经验
注重战略，科学、前瞻的目标体系
强调规范，精准、求实的管理风格
鼓励亲情，合作、共享的团队精神
立意高远，技术、组织的渐进创新
立志发展，资源、效益的经营意识
体现诚信，主动、移情的客户体验
注重战略，科学、前瞻的目标体系
公司岗位责任体系（1996）
体现出明确的要求目标；
强调目标规范，解决管理无序状况，提高运作效率大预算（1998）

 

 

 

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