企业成本控制策略与方法(ppt 159页)

企业成本控制策略与方法目录：
一、 企业成本分类及管理基础
二、 企业成本规划及预算管理
三、 企业成本分析及降低对策

 

企业成本控制策略与方法内容提要：
1.企业成本构成内容
成本是企业在生产经营过程中发生的各种耗费或支出。成本具有以下特点：
   A.成本是经济资源的耗费（如材料、人工、设备、燃料动力等）
   B.成本是以货币计量的耗费
   C.成本是特定对象的耗费（如生产某种产品或提供一项服务等)统计(班组数据提供)与成本的联系?
   D.成本是正常生产经营活动的耗费（异常损失一般不计入成本）
成本的经济性质：
生产经营成本按其经济性质可分为劳动对象的耗费、劳动手段的耗费和活劳动的耗费三大类。
   具体包括：外购材料（如原材料、半成品、辅助材料、包装物、低值易耗品和修理用备件等）、外购燃料、外购动力、工资、提取的职工福利费、折旧费、税金、利息支出、其他支出（如通讯费、差旅费、租赁费等等）。
  上述各要素可称为“费用要素”，按照费用要素反映的费用称为“要素费用”。
 成本的经济用途：
生产经营成本按其经济用途可分为生产成本、销售费用、管理费用和财务费用四大类。
   A. 生产成本：直接材料、直接人工、制造费用（生产车间为组织和管理生产而发生的间接费用）。
   B. 销售费用：企业在销售产品、商品、提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构发生的各项经费。
   C. 管理费用：企业为组织和管理生产经营活动所发生的各种费用。
   D. 财务费用：企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等。

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