企业战略管理提要(ppt 98页)

一、战略管理的基本涵义与特征
二、战略分析与制订
三、战略选择及评价
四、战略实施及控制
五、福特汽车公司的战略选择实践及经验

 

（一）战略管理的基本涵义
广义的战略管理是指运用战略管理思想对整个企业进行管理；狭义的战略管理是指对企业战略的制订、实施和控制进行管理。因此，狭义的战略管理可以分为三大块，即战略分析与制订、战略选择及评价和战略实施及控制。
 关于战略管理的涵义，国外管理学界形成了10个流派：
（1）设计学派：将战略形成看做一个概念作用的过程；
（2）计划学派：将战略形成看做一个正式的过程；
（3）定位学派：将战略形成看做一个分析的过程；
（4）企业家学派：将战略形成看做一个预测的过程；
（5）认识学派：将战略形成看做一个心理的过程；
（6）学习学派：将战略形成看做一个应急的过程；
（7）权力学派：将战略形成看做一个协商的过程
（8）文化学派：将战略形成看做一个集体思维的过程；
（9）环境学派：将战略形成看做一个反应的过程；
（10）结构学派：将战略形成看做一个变革的过程；
其中（1）～（3）为说明型学派；
（4）～（9）为实际制定与执行过程学派；
（10）为综合型学派。
（二）战略管理的基本特征
（1）企业战略具有全局性。
（2）企业战略具有长远性。
（3）企业战略具有指导性。
（4）企业战略具有现实性。
（5）企业战略具有竞争性。
（6）企业战略具有风险性。
（7）企业战略具有创新性。
（8）企业战略具有相对稳定性。
（9）企业战略必须与企业管理模式相适   应。
（10）企业战略应与战术、策略、方法、
手段相适应。

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