战略管理培训讲义(ppt 125页)

战略管理培训讲义目录
一、 中国企业战略管理中常见的问题和误区
二、 战略管理的关键问题
三、 制定战略的步骤

战略管理培训讲义内容简介
一、中国企业战略管理中常见的问题和误区
   流浪汉现象    战略管理培训
   追星族现象
   计划代替战略现象
   战术代替战略现象
   个人意志代替战略现象  战略管理培训
   不变应万变现象  战略管理培训
   航母情结现象
   旧瓶装新酒现象
   赶鸭子上架现象  战略管理培训
   见异思迁现象
   事后诸葛亮现象  战略管理培训
   见树不见林现象
追星族现象
有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风  战略管理培训
一种是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云”  战略管理培训
另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略  战略管理培训
当环境的竞争要求企业战略发生变化时，企业却往往不能跟随变化,必将导致企业败于竞争对手,这已成为一些企业的经营失败重要根源  战略管理培训
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