经纪业务变革项目转变促成行动及沟通计划(ppt 44页)

一、 转变促成的意义
二、 转变准备度调查的主要发现
三、 转变促成SWOT分析及战略目标
四、 转变促成行动方向
五、 转变促成行动计划
六、 转变促成沟通计划

 

 

1. 转变促成的意义        
－XX证券经纪业务管理变革项目成功的保障
    每个员工本身总有自己习惯的工作方法，企业运作也有一套常规的既定模式，而新的业务流程及管理模式革新通常会挑战传统的管理方法。因此，本次项目成功推行的关键之一是促成企业员工观念和工作方式的转变。ADX公司采用独特的转变促成方法与模式，同时借鉴其它公司转变过程的实践经验，为XX证券设计转变促成行动计划，帮助XX证券顺利推行其经纪业务管理项目的变革。
1. 转变促成的意义       
－管理变革项目的推行失败主要是由于人和组织的原因
    根据对400家美国和加拿大公司的高级领导层所进行的调查表明，变革项目失败的主要原因是人和组织的因素
员工拒绝进行变革
变革规划的局限性
缺乏管理层的有效参与
缺乏管理层的支持
不切实际的期望
缺乏跨部门的实施团队
未来用户缺乏足够的技巧
缺乏受变革影响部门的有效参与
 

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