某汽车公司年度策略计划(doc 77页)

第一章：某公司价值观与目标
第二章：某汽车公司过去的经验
第三章：面向二十一世纪的策略规化
第四章：大环境，大趋势分析

 

前言
某公司拥有近百年的历史，其发展过程经历了多少个波折和转变，本身就是美国经济发展的写照，更是现代企业管理发展的典范。某创造了多少个世界“奇迹”，然而他并没有成为历史，而是达到了另一个发展的颠峰，并于1999年被财富杂志评为世界汽车行业最具竞争力的公司。
某的执行总裁AlexTrotman以全球单一市场为定位而进行全球竞争的策略。
核心
全球单一市场、全球竞争、开发全球车、客户为核心
手段
进行组织重整
远景
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要成为整个汽车及其相关服务等领域全面领先的公司
    某汽车公司全球营运迄今已有百年历史，全球员工约三十五万人，分司遍布北美、拉丁美洲、欧洲、南非及亚太地区。每年在世界各地组装及销售车辆超过六百万辆。
    某公司在其整个发展进程中坚守他们某特有的信念及价值，创造了某的辉煌，在二十世纪，也为全世界人民的生活带来重大影响。

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