经营策略、年度计划与预算的拟定(ppt 81页)

一、战略规划架构
二、战略种类与内容
三、目标的衍生 – SWOT, BCG,P/M分析
四、目标市场与产品定位
五、战略地图实做

○ ○ 公司2004年经营计划纲要目录
壹、2003年经营状况检讨
贰、2004年经营环境分析
一、2004年市场潜力机会及竞争威胁分析
    产品代号及名称说明
    竞争者分析
二、2004年BCG(事业组合法)
三、2004年P/M策略分析
参、2004年经营目标与策略
一、组织架构
二、顾客面：业务目标与策略
(一)、营业收入目标
    1.1 产品别
    1.2 产品毛利表
    1.3 通路别
    1.4 部门别/地区别
(二)、营业策略
    2.1 主要目标市场策略
    2.2 产品策略
    2.3 价格策略
    2.4 通路策略
    2.5 促销策略
    2.6 服务策略
(三)、业务管理目标
组织目标与策略
四、战略地图
肆、财务预算

 

承诺从何而生？
如果你希望组织内的经理人倾全力参与策略规划，他一定要认为这个策略规划过程是对个人及组织有益的活动
为什么有些经理人不愿意投入策略规划过程？
1.「我们根本没时间做规划」这问题反映出什么？ 
1.1忧心：有挫折感、新工作负荷、新时间压力
1.2价值：
      1.2.1有限时间发挥最大效用；
      1.2.2有效的规划为组织创造的效益可证  明是获利最高的投资
2.「我们怎么能在如此快速变动的情况下计划未来」这问题反映出什么？
    2.1忧心：一旦计划完成，担心计划无法因应环
                    境变动而有所调整
    2.2价值：
      2.2.1有限时间发挥最大效用；
      2.2.2有效的规划为组织创造的效益可证明是获 
               利最高的投资

 

 

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