组织发展与组织变革讲义(PPT 97页)

组织为什么需要变革
组织变革的两种观点
组织发展的演变历程
组织发展的流程与步骤
组织发展与变革的方法
组织变革的一般过程
组织变革的八大错误
案例：实达变革因何失败
本讲要点
为什么变革:一般性解释
为什么变革:学习型组织解释
常用的变革语言
组织变革的两种观点
两种组织变革方式的对比
变革分析
变革管理风格模式
基于学习的组织变革：组织发展
组织发展流程的主要步骤 
组织发展与变革的方法
组织变革的方法（个体层面）
组织变革的方法（个体层面）
组织变革的方法（团队层面）
工作扩大化
工作多样化：工作特征模型
激励潜能分数（MPS）
组织变革的方法（团队层面）
组织变革的方法（组织层面）
目标管理流程图
目标的层次及分解
组织变革的方法：组织层面
组织变革的方法：组织层面
组织变革的方法：组织层面
组织变革的时机与发起
人力资源部门在变革中的作用
组织变革的过程
变革模型：行为过程层面
1、酝酿变革氛围
紧迫感
紧迫感
2、建立变革组织
3、明确变革愿景
“SMART”愿景目标设定原则
愿景
4、采取变革行动
行动障碍
行动障碍
组织变革阻力的表现形式
人们为什么反对变革？
如何克服组织变革的阻力？
力场分析案例
勒温的变革过程力场模型
员工对变革的反应曲线
组织变革反应周期
5、取得初期成功
短期效益
6、巩固变革成果
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