策略性成本管理-通路的获利性(ppt 30页)

一、 如何更正确地将成本分摊到不同的通路
二、 如何正确的利用已知的信息做出适当的回馈

 

前言：
ABC系统比标准成本法更为正确但SCM的观念可改进ABC系统缺失
SCM是一种以顾客,通路,产品为分摊基础的成本制度,它是由ABC所衍生发展而来的,只是在产品之外,再加入顾客,通路这二个因子.
在最近这几年来,SCM渐渐的成为企业获取竞优势的重要新工具,因为策略成本强调的是长期性总成本之观念,亦即将传统过时之产品与期间成本皆一视同仁,而不再区分为产品与期间成本. 其强调以成本趋动因子来分析了解成本,并借着控制成本趋动因子及重新组合价值链的活动,而取得企业成本优势,进而达成企业竞争优势.
为什么SCM特别强调顾客和通路这二个因素呢?因为由于企业必须将产品销售到各种不同的通路中,而每个通路都有各自的特色和需求,因此,当企业将相同的产品销售给不同的通路时,其所产生的成本与重要性必然也随着通路的不同而有所差距.也就是说,有时不同的通路和顾客可能将原本极具竞争优势的产品利润给吸收掉了,因此,当企业在分析成本时,必须先了解影响本身成本的趋动因子为何?在这些因子中,何者是主要的?何者是次要的?如此一来企业才能作好成本控制,提高本身在同业中的成本地位,进而达到成本领导者的目标,因此,如何正确的计算出通路的获利性,对企业来说是非常重要的.
而SCM正好提供管理者一个较正确的工具,使管理者能根据已知信息做出适当的通路决策.
SCM的基本结构~
1.先将组织成本区分为作业成本与非作业成本
2.分别将作业成本和非作业成本再细分为顾客,通路和产品三个成本习性
3.依据三个不同的成本习性个别的分配到ABC三个不同的通路
而本组认为因为此章节主要是在讨论通路的获利性,所以在分摊成本时主要是以Channel ABC 作为分摊的基础, 我们也可以使用 Customer ABC 或是Product ABC 来作为分摊的基础.

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